如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：超制：丟失了的就是損耗為什么說超制也算損耗了，舉一個(gè)例子：某客戶訂單需求1000個(gè)紙箱，領(lǐng)取紙板1010張，印刷機(jī)生產(chǎn)了1005張損耗5張，后道生產(chǎn)1004個(gè)損耗1張，入庫數(shù)量為1004只紙箱，送貨1000只紙箱，倉庫庫存為4只。從整個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)來看，紙箱生產(chǎn)企業(yè)大部分都是這樣的。

來分析下其中問題：紙板領(lǐng)取了1010張，生產(chǎn)損耗是5張，送到客戶1000張，倉庫里有4張，數(shù)據(jù)一定正確。這中間的問題就在于倉庫里的4張的存放問題！很多工廠會(huì)出現(xiàn)這4張只在賬面上，其實(shí)已經(jīng)找不到了。丟失了也就是損耗，只是看不出來。這個(gè)就成了就是隱藏生產(chǎn)損耗。備注：一般零散紙箱倉庫存放尋找相當(dāng)困難，很多零散的紙箱就成了倉庫的損耗，所以有很多工廠會(huì)多出一個(gè)倉庫損耗。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

紙箱生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。

眾所周知，德國(guó)的包裝印刷設(shè)備是世界是有名的，但是你也許不知道，德國(guó)的瓦楞紙箱廠的生產(chǎn)力水平也是數(shù)一數(shù)二的。現(xiàn)在，“包裝地帶”微編將向您詳細(xì)介紹一家標(biāo)準(zhǔn)的德國(guó)現(xiàn)代化瓦楞紙箱廠的情況。在某些基礎(chǔ)設(shè)施較為完善的國(guó)家，紙箱廠只需儲(chǔ)備一周到一周半生產(chǎn)所需的原材料。這指的是那些主要使用再生紙的工廠。對(duì)于那些離紙廠距離較遠(yuǎn)的工廠來說，通常需儲(chǔ)備三周到四周生產(chǎn)所需的紙卷量。建議使用電腦管理系統(tǒng)對(duì)原紙卷的庫存進(jìn)行管理。原紙卷儲(chǔ)存的自動(dòng)化操作在某些場(chǎng)合下比較有益，諸如，裝配兩條瓦線的工廠，其中至少一條瓦線配備單刀橫切并且加工大量不同幅寬的紙張。